Глава 2. Услуги страховой компании и их продвижение на рынок. Конкуренция и конкурентоспособность страховой компании. Конкуренция и конкурентоспособность страховой компании являются предметом маркетинговых исследований и заботы руководства страховой компании. Конкуренцию можно охарактеризовать уровнем и интенсивностью, силой и рыночными возможностями наиболее сильных конкурентов, перспективами конкуренции на выбранных сегментах страхового рынка. Конкурентоспособность определяет относительное положение страховой компании и ее продуктов страховых услуг в сравнении с конкурентами и их продуктами. Конкурентоспособность страховщика представляет собой возможности сбыта страховых продуктов на данном рынке учетом имеющихся страховых интересов.

Конкурентоспособность страховщика

Существует необходимость выявления направлений повышения конкурентоспособности российских страховых компаний в условиях глобализации мировой экономики, совершенствования инновационных стратегий страховых компаний. Ключевые слова: ВТО, Россия, Экономика. , .

в предложении коэффициента масштаба бизнеса, с помощью Следующим этапом оценки конкурентоспособности страховой.

Задать вопрос юристу онлайн 5. Конкуренцияи конкурентоспособность страховой компании Конкуренция — неотъемлемая составная часть развитого страхового рынка. Реальная рыночная экономика немыслима без конкуренции. В этой связи возникает настоятельная необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, в знании сил и рыночных возможностей наиболее сильных конкурентов, перспектив конкуренции на выбранных страховых рынках.

Наличие конкурентов заставляет каждого страховщика быть предельно внимательным к запросам своих клиентов. Схема сбора данных о деятельности страховых компаний- конкурентов и ее анализа показана на рис. Первый этап анализа конкуренции на страховом рынке — оценка степени его подверженности процессам конкуренции на базе анализа основных факторов, обусловливающих интенсив-ность конкуренции. К таким факторам относятся: Численность конкурирующих страховых компаний и их сравнительная емкость в наибольшей мере определяют уровень конкуренции.

При прочих равных условиях интенсивность кон-куренции наибольшая, когда на страховом рынке борется значительное число страховых компаний приблизительно равной силы. Для сбора этой информации прибегают к составлению специальных досье. На основе полученных результатов делаются выводы относительно уровня конкуренции. На втором этапе анализа уровня конкуренции выделяются основные страховые компании-конкуренты и рассматривается их роль в совокупной реализации страховых услуг.

Конкуренция на страховом рынке и конкурентоспособность страховщика

В статье рассматриваются один из важнейших показателей на страховом рынке Украины и мира — конкурентоспособность страховщика. В частности исследуются ключевые факторы успеха, которые влияют на конкурентоспособность страховщика, а также инструменты и возможности по управлению ею. Постановка проблемы. Во время прогрессирующей нестабильности в мировой и отечественной экономике, которая обусловлена непрекращающимися торговыми баталиями, военными конфликтами, выживание и развитие страховщика определяется его степенью конкурентоспособности.

Экономический механизм, который при этом используется на микроуровне имеет своим предназначением два ключевых фактора это повышение качества страховых услуг и постоянно снижение цены на их оказание.

Страховое Дело, №7 - Конкурентоспособность страховой компании как объект управления системный подход Финансовый Бизнес, №3 -

На сегодняшний день количество страховых организаций в России, способных эффективно конкурировать с иностранными страховщиками в случае возможной либерализации страхового рынка, ограничено несколькими крупными страховыми организациями [11]. Таким образом, обоснование теоретических основ формирования финансовых стратегий страховых организаций применительно к современным условиям обеспечения их конкурентоспособности является актуальной научной задачей.

Основные характеристики финансовой стратегии проявляются в следующем: К основным сферам финансовой деятельности следует относить: Формирование финансовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности страховых организаций, реализуется посредством осуществления функций, основными из которых являются: Формирование финансовых стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность страховых организаций, предполагает реализацию ряда принципов, основными из которых являются: Таким образом, финансовая стратегия обеспечения конкурентоспособности страховых организаций представляет собой систему формирования и реализации целей и задач деятельности страховых организаций путем эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков, достижения необходимого уровня финансовой безопасности на основе непрерывного учета изменений рыночной среды.

Страховым организациям следует формировать не одну, а несколько финансовых стратегий, несколько уровней каждой стратегии, при соблюдении их взаимосвязей и подчинения [4].

Факторы конкурентоспособности страховых компаний Приморского края

Мнения респондентов о конкурентных преимуществах японских и иностранных страховщиков на страховом рынке Японии в условиях либерализации, г. Иностранные организации, в свою очередь, с уверенностью утверждают, что предложение ими инновационных страховых продуктов и способов их продаж является их абсолютным преимуществом перед японскими организациями на страховом рынке. Рынки и каналы сбыта. Коммерческие каналы сбыта остаются для японских страховщиков существенным конкурентным признаком по отношению к зарубежным игрокам на страховом рынке Японии.

Японские банки и страховые организации имеют дистрибуционные сети, которые иностранцы расценивают как невозможные к копированию.

Для повышения эффективности функционирования ее бизнес-модели необходимо повышение конкурентоспособности российских страховых.

Страховая компания Задача государства состоит в организации и регламентировании деятельности вышеуказанных структур. Кроме того, задача государства состоит в установлении квалификационных требований к лицам, занимающим ключевые позиции на страховом рынке, в организации их аттестации, в создании системы подготовки и переподготовки специалистов в области страхования, в разработке и утверждении программ их обучения, так как успешное функционирование страховой системы во многом зависит от квалификации специалистов, работающих в страховых организациях и в других структурах, связанных со страховым рынком.

Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке. Подводя итог, можно обозначить следующие основные изменения, востребованные сегодня рынком страхования: Следует также разработать меры по повышению страховой культуры, стимулированию массовых видов добровольного страхования. Отдельные компании сделать это не в состоянии. Учитывая международную практику, следует организовать централизованную подготовку статистической базы.

Для решения этой задачи могут быть привлечены средства международных финансовых организаций. Для работы на рынке нужны профессиональные страховщики, финансовые менеджеры , маркетологи, брокеры, оценщики рисков, актуарии, риск-менеджеры.

Ваш -адрес н.

Все это неизбежно приводит к снижению доходности и прибыльности страхования. Головная компания может иметь -е количество филиалов, каждый из который в свою очередь имеет собственную бизнес-модель. Подобная структура порождает проблему управляемости проходящих в ней процессов. Для повышения эффективности функционирования ее бизнес-модели необходимо повышение конкурентоспособности российских страховых организаций. Факторы конкурентоспособности - это конкурентные преимущества, позволяющие фирме успешно конкурировать в отрасли.

В свою очередь, конкурентоспособность страховой услуги представляет сущность маркетинга в страховании отражает следующее определение.

Рассчитаем степень концентрации отрасли по следующей формуле: Устойчивость такой геометрической фигуры характеризует реальное конкурентное положение предприятия. Многоугольник конкурентоспособности может служить основанием для построения имитационной модели рыночного равновесия в условиях конкурентного соперничества товаропроизводителей. Это основание, состоящее из векторов-лучей, и будет определять степень потенциальной конкурентоспособности предприятия.

Каждый вектор в своем предельном значении представляет собой радиус круга, соответствующий максимальному потенциалу внутренних возможностей хозяйствующего субъекта идеальный вариант. Вычисление объема получаемой пирамиды будет определять конечную оценку реальной конкурентоспособности предприятия. Необходимо определить, что считается высотой пирамиды.

факторы конкурентоспособности страховых компаний приморского края

Объекты имущественного комплекса играют важную роль в успешной деятельности предприятия. Задача собственника — обеспечить сохранность объектов, а также создать условия для их безопасного содержания и эксплуатации. Повреждение, гибель или утрата имущественного объекта способны кардинальным образом ухудшить экономическое положение предприятия. Страхования имущественных рисков преимущественно на предприятиях среднего и малого бизнеса.

За счет применения ряда технологических решений упрощена процедура оценки рисков. Страхование как фактор конкурентоспособности показал важную роль.

Конкуренцияи конкурентоспособность страховой компании: Конкуренция их борьбе с гигантами страхового бизнеса, для соперничества с которыми у .

Реальная рыночная экономика немыслима без конкуренции. В этой связи возникает настоятельная необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, в знании сил и рыночных возможностей наиболее значимых конкурентов, перспектив конкуренции в выбранных сегментах страхового рынка. Наличие конкурентов заставляет каждого страховщика быть предельно внимательным к запросам своих клиентов. Сущность конкуренции состоит в балансе полезности страховых продуктов.

Сравнение отношения полезности к цене для каждого из них позволяет выявить преимущество каждого из страховых продуктов. В конкурентной борьбе побеждает тот, у которого это соотношение больше чем у других. Исходя из баланса полезности, конкуренцию можно осуществлять увеличивать отношение полезности к цене ценовым и неценовым способами. В основе ценовой конкуренции лежит тарифная ставка, по которой предлагается заключить договор страхования данного вида.

Снижение тарифной ставки всегда было той основой, с помощью которой страховщик, выделяя свои страховые услуги из общего перечня, привлекал к ним внимание потенциального страхователя. Ценовая конкуренция применяется главным образом страховщиками-аутсайдерами в их борьбе с гигантами страхового бизнеса, для соперничества с которыми у аутсайдеров нет сил и возможностей в сфере неценовой конкуренции.

Глава 2. Услуги страховой компании и их продвижение на рынок.

Роль информационного капитала в снижении неопределенности и рисков на страховом рынке Введение к работе Актуальность темы исследования. Создание стимулов, формирование механизмов конкуренции на страховом рынке является одной из главных целей модернизации страховых отношений в посткризисной экономике. Исследование перспектив развития страхового рынка в условиях финансовой глобализации требует новых организационно-экономических инструментов оценки конкурентоспособности страховых компаний.

Изменение условий конкуренции вследствие глобализации страхового рынка определяет необходимость проектирования и развития новых финансовых, информационных технологий ведения бизнеса, оценки и сопровождения рисков. Для повышения эффективности деятельности страховых организаций требуются не только новые методы и инструменты управления рисками, необходим экономический механизм, обеспечивающий эффективность и рентабельность деятельности страховщика, направленный на оптимизацию финансовых потоков и обеспечение роста стоимости компании, транспарентности, высокого рейтинга, прибыльности, финансовой устойчивости компании.

В качестве элементов обеспечения конкурентоспособности, устойчивости и надежности российской страховой системы необходимы не только законодательно закрепленные гарантии обеспечения финансовой устойчивости страховщиков, требования в части нормативного соотношения собственных средств страховщик и принятых обязательств, а также ограничения и дополнительные требования к деятельности страховых организаций, созданных с участием иностранных инвесторов, но и новые институты:

Стратегические перспективы повышения конкурентоспособности страхового бизнеса Казахстана. Конкурентоспособность в современных условиях.

Переживающие подъем рынки стран СНГ и Балтии являются весьма привлекательными для российских страховщиков, многие из которых уже переросли российский рынок. При этом становится особо актуальной тема технологии совершения сделок по слиянию и поглощению. Данной проблематике посвящен материал статьи, в котором автор на основе существующего международного и российского опыта приводит различные формы слияний и поглощений, раскрывает их преимущества и недостатки. В году Россия в секторе слияний и поглощений выглядит весьма достойно: Количество слияний и поглощений на российском рынке стремительно растет в отличие от сокращения сделок по укрупнению бизнеса во всем мире.

Наиболее развитые в мире секторы финансов, страхования, недвижимости, химии, фармацевтики и СМИ в России остаются пока малопривлекательными для инвесторов: Новые правила игры на страховом рынке, введенные в начале прошлого года, предопределяют деятельность его участников в наступившем году. По оценкам Минэкономразвития, нашедшим отражение в проекте Программы социально-экономического развития России на — годы, через два с половиной года в России останется примерно половина от ныне работающих страховщиков, то есть где-то около компаний.

Такой прогноз основан на нехитрых умозаключениях: В случае вступления России в ВТО на рынок придут крупнейшие западные страховые компании, и пойдет процесс конкурентного вытеснения или поглощения мелких компаний. Рынок достигнет относительной стабильности только тогда, когда на нем будет не более 10 ведущих игроков и не более второстепенных.

Как стать профессионалом страхового рынка! Страхование 4.0